為全面掌握子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，推動金澳實業(yè)健康快速發(fā)展，4月29日，集團黨委委員、副總經(jīng)理，金澳實業(yè)總支部書記、執(zhí)行董事易國華帶隊到醫(yī)療健康公司進行專題調(diào)研，金澳實業(yè)相關負責人及醫(yī)療健康公司全體干部職工參加。

會上，醫(yī)療健康公司負責人匯報了2024年一季度“開門紅”目標任務完成情況、2024年工作計劃及重點工作開展情況等內(nèi)容，重點匯報了醫(yī)療健康公司在建的三個主要項目在改革后的基本情況、運轉(zhuǎn)效果、存在問題及下一步工作打算。與會人員就醫(yī)療健康公司的發(fā)展、規(guī)劃和工作推動、落實等方面作了補充發(fā)言。

易國華對醫(yī)療健康公司在各項工作上的付出給予充分肯定，并對下一步工作提出四點要求：一要加強思想認識。醫(yī)療健康公司作為轉(zhuǎn)型類公司也是集團業(yè)態(tài)的重要組成部分，與經(jīng)營類公司同等重要，大家在思想上要有正確認識，不能有懈怠情緒，應多方式、多維度解決項目痛點、難點問題。二要加強工作統(tǒng)籌。結(jié)合實際全方位、多角度地制定各個項目實施工期，分解到季、落實到月，并確保在計劃時間內(nèi)按時、按質(zhì)完成相關工作。三要加強項目推進。建好項目管理臺賬，全面、及時地掌握工作進度、經(jīng)營狀況等相關數(shù)據(jù)，并做好各項經(jīng)營指標的考核工作。四要加強業(yè)務學習。充分發(fā)揮主觀能動性，全面提升員工素質(zhì)和工作能力，加強業(yè)務知識學習和政策的掌握，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全力推進各項具體工作。

     （金澳實業(yè)  黃青）